La Politique de Ressources Humaines

Rians est une entreprise familiale à échelle humaine : depuis des générations, la famille fondatrice, représentée par notre dirigeant Hugues Triballat, travaille avec les hommes et les femmes de Rians à l'élaboration de produits simples, naturels et gourmands. Ce en quoi nous croyons, et qui anime chacun d'entre nous à Rians, c'est une certaine vision de la vie, faite d'authenticité, de simplicité, de respect. Venez partager le goût de Rians avec nous !

De ces principes, qui nous animent depuis plus de 50 ans, est tout naturellement né un projet d'entreprise que nous sommes fiers d'appliquer. Ce projet s'appuie sur 3 valeurs cruciales qui nous guident à chaque instant.

• Les hommes et les femmes de l'entreprise qui sont notre force de progrès et de performance.
• Le respect des produits et la qualité de notre service à la clientèle et à nos consommateurs.
• La croissance rentable / rentabilité financière pour assurer notre indépendance et la pérennité de l'entreprise, sans jamais avoir à faire de concession sur notre identité.

Notre projet d'entreprise s'appuie sur les hommes et les femmes de Rians qui sont les éléments clé de notre réussite. Nous souhaitons que nos collaborateurs s'épanouissent professionnellement dans l'exercice de leur métier et nous mettons, en œuvre, dans le groupe, une politique Ressources Humaines qui s'articule autour de 5 principes :

1) Attirer les talents et proposer une intégration organisée dans le groupe. 

L'intégration des nouveaux collaborateurs est une priorité, ainsi :

• Nous mettons en place un plan d'intégration formel pour que chaque nouvel arrivant se sente rapidement à l'aise dans ses relations professionnelles et avec ses collègues de travail.
• Pour les cadres, un rapport d'étonnement est établi par le nouvel arrivant. Ce rapport est commenté auprès de la Direction Générale et de sa hiérarchie, l'objectif étant de progresser en prenant en compte les remarques venant d'un « œil neuf »

2) Accompagner nos collaborateurs dans l'évolution de leurs compétences grâce à des parcours de formation et de mobilité adaptés. 

• Pour tous les cadres, un parcours de formation est organisé autour des thèmes suivants :
  • Techniques de management, animation de réunions, gestion de projet, formations spécifiques métiers,...
  • Un comité carrière cadre se réunit tous les ans pour analyser le parcours de chacun et faciliter sa progression personnelle.
• Nous mettons en œuvre des partenariats avec les écoles laitières afin d'offrir des possibilités de professionnalisation à nos collaborateurs en production, et ainsi faire face à l'évolution des métiers.
• Notre entreprise possède sa propre logistique. Nous pouvons donc professionnaliser et qualifier régulièrement des chauffeurs courtes et longues distances.

Des mesures législatives ont été adoptées  par la loi du 5 septembre 2018, qui demandent aux entreprises françaises de plus de 50 salariés, de s'évaluer chaque année, dans le domaine de l'égalité salariale entre les Hommes et les Femmes.
Le résultat de chaque entreprise dans ce domaine, est établi avec 5 indicateurs qui mesurent différentes données en matière d'égalité professionnelle :

• écarts de rémunération par catégorie et tranches d'âge (noté sur 40 points) 
• écarts dans la proportion de femmes et d'hommes bénéficiant d'augmentation de salaire (20 points) 
• écarts dans la proportion des hommes et des femmes promus (15 points) 
• augmentation systématique des femmes, lorsqu'une augmentation générale intervient pendant leur congé de maternité (15 points) 
• nombre de femmes dans les 10 plus hautes rémunérations (10 points) 

La somme des résultats obtenus pour chacun des indicateurs donne une note globale sur 100, autrement appelé "index" qui doit être publié sur le site internet de l'Entreprise et communiqué à l'administration.